企业经济适用房建设项目成本的全过程跟踪控制(3)

　　2.5 验收交付结算阶段跟踪控制

　　建设项目工程竣工验收后，加强工程结算是一项非常重要而有效的措施，可以有效地控制建设成本。该阶段的主要成本管理措施是：（1）通过成本核算环节，掌握工程实际成本情况。将工程实际成本与标准成本进行比较，计算成本差异，确定成本节约或浪费数额。分析工程成本节超的原因，确定经济责任的归属。针对存在的问题，采取有效措施，改进成本控制工作，并对成本责任部门和单位进行业绩评价和考核；（2）进行严格的工程结算审计和项目财务决算审计，及时总结经验教训，为今后的项目开发提供借鉴。

　　桂龙家园项目土方分项工程在招标文件中明确了投标报价风险，除政府因素不可抗力外，不对该分项工程综合单价进行调差。但在结算过程中，总包单位并未按投标时的46元/m3结算，而是按当时的市场价70元/m3向建设方提交结算资料，在审查过程中，建设方严格按照招标文件及合同约定，确定该部分工程调差依据不足，在经过多次的谈判后最终按原投标报价核减了该部分增加工程费用约100万元。在结算过程有效地控制了成本，同时满足办理产权初始登记的要求，建设单位将造价咨询公司审核后的总包施工工程结算送深圳市建设工程造价管理站审定，造价站审核后核减177万元。

　　深圳桂龙家园经济适用房项目在各阶段实施过程中通过较为严格的管理，对项目进行了有效的成本控制，最终按期交付。最终该项目开发总成本按总建筑面积控制在2400元/m2，按可售面积成功控制在3500元/m2，同时也保证了企业按经济适用房的相关规定获得了3%以下的利润，取得了合理的经济回报和良好的社会效益。

　　3 结语

　　本文通过分析经济适用房建设各阶段成本控制的特点，阐述了各阶段成本控制的重点内容，提出成本控制的主要方法。结合工作中的实际案例，用实际数据对房地产项目各阶段的成本控制进行论述，将对经济适用房成本控制具有一定的现实意义。

　　参考文献

　　[1] 赵宁江.探析当下经济适用房项目的成本控制[J].建筑界，2013，（2）.

　　[2] 刘斌.论经济适用房项目的成本控制[J].建筑经济，2006，（7）.

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