我们不能只看到大数据时代引发的技术变革，还应该重视在新闻媒体环境中的理念变革。在传统的媒体观点中，作为新闻内容生产者的传统媒体，是新闻信息价值的唯一创造者。所以也是内容产品价值实现的唯一收益者。但如今这样的想法要与时更新了：当众多优质新闻内容同时出现并淹没在海量信息中，谁能脱颖而出得到受众的认可和分享传播，靠的是渠道和平台的推动力量。如果传统媒体固步自封，即使内容再优质但无法抵达合适的受众面前，仍然只能“顾影自怜”。“今日头条”凭借独特的信息挖掘、抓取技术，打造了个性化信息分发平台，使受众获得了他们想要的信息，使内容生产者获得了他们期待的受众。因此，在大数据时代，信息内容产品从价值创造到价值实现的全过程是内容生产者和渠道提供者多方作用的结果，只有彼此依赖的每一方完成好本环节的接力工作，才能使信息内容产品增值并且有可能实现新闻价值，并非任何一方“一手遮天”就能取胜。 

　　2、内容生产传播全过程：各用所长，协同合作 

　　在大数据时代，媒介市场竞争异常激烈。曾经称霸互联网的几大门户巨头，在抢夺完社交媒体市场后又开始瓜分移动客户端市场。“强者更强”在传媒领域似乎也是通行的定律。但是，没有资本优势和受众根基的“今日头条”却在高手如林的客户端战场上杀出重围，靠的是在利用他人优势的基础上发挥自身所长。因为它并没有专业的新闻生产团队，在内容生产上无法与传统媒体和门户网站抗衡。所以“今日头条”主攻自己擅长并且其他媒体还不重视的数据挖掘分析技术，为其他媒体搭建信息分发平台。而长期以高品质新闻内容引以为傲的美国《纽约时报》，近些年投入了大量成本开发新媒体技术应用，先有“付费墙”后有“付费门”，再到“付费门2. 0”，但始终不能挽回纸媒日渐下滑的颓势。因此，我们可从“今日头条”和《纽约时报》的不同实践中看出，在大数据时代的传媒产业竞争中，任何一家媒体都很难真正做到“一家独大”或“全盘通吃”，必须要树立专业化分工的合作意识，明确自身优势领域和薄弱之处，做到知己知彼，擅长内容生产的媒体和擅长技术挖掘和用户分析的媒体应该强强联合而不是相互厮杀。只有真正协同合作才能实现双赢和多赢，共享大数据时代带给传媒业的机遇和挑战。 

　　维克托·迈尔·舍恩伯格在《大数据时代》中认为：“大数据己经撼动了世界的方方面面。”他还表示“尽管我们仍处于大数据时代来临的前夕，但我们的日常生活已经离不开它了。”正如互联网诞生之初的情形一样，国内外的研究者对大数据时代和大数据技术，充满了赞扬之情和美好期盼。 

　　然而，我们不要忘记的是，再先进的科技始终是一把双刃剑。一方面大数据能够促进社会变革和进步，而另一方面也带来了许多亟待解决的问题：第一，数据爆炸式增长，给数据存储和分析增加了很大难度；第二、大数据的高速发展，其准确性、真实性等都将使人类面临挑战；第三，结合新闻传播领域，当媒体为追求新闻真实与可读而尽可能挖掘数据时，难免会触犯个人隐私，甚至可能还会触犯社会道德底线。而依靠大数据技术而新生的数据新闻，其人文关怀和社会性可能偏弱，不符合我国新闻媒体为人民服务和追求舆论导向作用的宗旨。另外对受众的个性化分析计算是否侵犯受众隐私权、媒体对大量数据的引用所牵涉的版权纠纷等问题，都是需要我们在欢呼之后冷静思考的。□ 

　　参考文献 

　　①维克托·迈尔·舍恩伯格，肯尼思·库克耶：《大数据时代：生活、工作与思维的大变革》[M].浙江人民出版社，2013 

　　②王国鹏，《大数据时代媒介生产方式和传播机制的变革研究》[D].山东大学，2014 

　　③彭兰，《“大数据”时代：新闻业面临的新震荡》[J].《编辑之友》，2013（1） 

　　④王静超、储靖农，《“今日头条”的创新对传统媒体的启示》[J].《青年记者》，2014（8） 

　　⑤喻国明，《集成经济：业务模式的创新需要盈利模式的创新来保障——对“今日头条”引发的版权之争的一点看法》[J].《新闻与写作》，2014（8）