浅析建筑施工管理存在问题及解决对策(2)

　　二、建筑施工管理存在问题的措施

　　（一）优化施工方案，实现资源的优化配置

　　建筑工程施工前，在施工管理工作最为重要的工作就是制定包括工程概况、施工组织、施工机械、材料等方面的建筑施工方案。不科学、可行的施工方案会对工程的进度管理、质量管理以及成本预算管理目标的实现造成影响。因此必须重视与制定详细、可行的建筑工程建设方案，并通过科学、可行的工程方案，实现对施工资源的合理、优化配置，从而保证建筑工程施工的顺利进行。同时，通过优化施工资源配置，有利于协调各个施工工序之间的矛盾，从而提高资源的利用率。

　　（二）对施工单位实施达标认证与质量保证体系

　　应对建筑施工单位实施达标认证，对于未认证的施工企业坚决不允许进入建筑市场投标竞争。对于已获得认证的施工企业，要对建筑工程承包中进行动态管理，一旦发现存在严重违规行为可取消其认证，且要求其必须通过整顿重新认证后才能进入建筑市场。另外，要求施工企业必须要建立一套完善的质量保证体系，并自觉承担其应负的自检责任。同时，政府机构、监理单位应对其进行监控，以强制其执行。政府机构加强对施工单位的监督与检查的力度，以保证建筑施工的质量。

　　（三）强化对施工过程中的监督管理

　　监督管理是提高施工质量的有效方式之一。若要保障监督管理工作的质量，则要将监理工作与建筑施工实际情况相结合，这就要求建筑工程管理人员要按照合同规定监督监理人员的以及检查设备的性能、使用情况等，避免在施工过程中出现没有必要的施工质量。此外，我们还要对监理人员进行培训，提高他们的自身素质与监理水平。同时，在施工工程开工前，必须要制定出详细且明确的监理计划与施工组织设计方案，使监理人员们明确自身职责和工作内容，使监理工作在实施阶段能够有章可循。

　　（三）安全管理，预防为主

　　安全管理工作，在建筑行业中是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能保障企业生存和工程的效益。只有这样才能保证各个环节的正常运行，才能促进建筑工程质量管理。

　　（四）强化组织管理，建立良好的人际关系

　　在管理建筑工地时，要确保工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，例如，一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。因此，一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，我们必须加强施工班组的集体管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。整体氛围是否优秀会对具体成员的素质有一定的影响。所以，管理者应该认真地熟悉具体的班组和组员的实际状态，确保氛围积极，确保他们能够认真地遵守相关的安全准则，而且还要将此规范合理地贯穿到整个过程中。

　　（五）材料的检验要严格把关

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