对于施工现场的建筑材料,要求管理人员做好登记,严格按照施工的进度然后凭借着材料单据进行材料的发放,并及时追踪材料的用途和去向,避免资源的浪费。对于材料的库存量,材料管理人员要定期地检查和清点,注重材料的分类摆放。比如说易燃易爆品、防潮品需要相应的保护措施 结束语 建筑工程管理是建筑工程施工过程中的重要环节,其管理的好坏会直接景响到建筑工程的质量。因此,我们要不断的加强施工过程中的管理工作,不断的完善工程的管理制度,最大限度抑制工程的质量问题。因此政府、各施工方、各监理方等都应该予以高度重视,使施工管理工作更具规范性,以推动我国经济高速发展。减少建筑施工管理存在问题,加强工程建筑的质量。推动我国施工管理体系的不断完善。只有这样才能保证各个环节的正常运行,才能促进建筑工程质量管理。 参考文献 [1]唐春凯,杨一伟,崔维军.浅谈建筑施工安全管理存在的问题及解决办法[J].建筑安全,2005,07:34-35. [2]张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].广东建材,2005,10:97-99. [3]刘建民.大型混凝土施工模板结构体系控制技术研究[D].西安建筑科技大学,2005. [4]陈列伟.面向建筑企业竞争力提升的竞争模式与竞争战略研究[D].天津大学,2006. [5]张雪芹.基于市场主导的建筑业产业结构调整研究[D].重庆大学,2007. |